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網路興起造就不少年輕貴族，因而引發一般瘋狂投資熱，卻因投資客盲目投資，而導致網路經濟泡沬化的連鎖反應，因急起急落的巨大落差，而使得為了順應網路時代來臨，應用網路ｅ化企業傳統經營模式的企業商店，無所適從，亦質疑網路商機的可行性，針對此點，我們以實際數據來分析及建議提供給您做參考

我們以下列條件做為基準分析：

(1) 以實體商店與網路商店開立一年做比較

(2) 假設實體商店與網路商店銷售產品的毛利均為28%

(3) 假設實體商店每筆交易均以現金交易，而網路商店均以信用卡交易

(4) 實體商店營業１２小時，而網路商店營業２４小時

項　　目	實體商店	網路商店
每月固定成本	二店員+水電+店租 =(18000*2)+1000+10000 =47000元每天固定成本47000/30天 =1567元	網站空間租金＋水電費 =500元+300元 =800元每日固定成本800/30天=27元
相關稅率	(營業稅5%+營所稅3%)=8% (每筆交易之稅務成本)	(營業稅5%+營所稅3%)=8% (每筆交易之稅務成本)
相關費用		信用卡手續費2.5%+ 交易手續費0.8%+運費7% =10.3%(每筆交易之成本)
每天達收支平衡基準線之營業額	銷售毛利28%-稅務成本8%= 20%(每筆交易實際利得) 1567元/20%=7835元	銷售毛利28%-稅務成本8%- 交易成本10.3%= 9.7%(每筆交易實際利得) 27/9.7%=275元
結論	實體商店每天營業額若未達7835元，便處於虧損狀態，每增加100元便可獲淨利20元	網路商店只要平均每天營業額達275元，即可達收支平衡，每增加100元即可獲淨利9.7元

綜觀以上數據得知：
實體商店與網路商店的收支平衡比為28：1 ；
而達收支平衡基準線後的獲利淨利比為2：1

所以如果企業要成立一家實體分店與成立一個網路分店來做比較的話，網路分店的投資報酬率將高於實體分店，那麼應該用多少預算投資於網路分店，才能收到預期的投資報酬率呢？

我們以前面的計算公式得知，平均每年投資於網路，每增加1000元，則網路商店，每天至少須平均增加28元營業額才能達收支平衡，而以資策會統計目前電子商店每月的平均交易額1~2萬元來計算，則只要每年投注於網路之預算不超過8000元，便能從網路上獲利
(每月投資金額+300元)/0.097=每月達收支平衡之營業額

(5) [(預計每月可達成營業額*0.097)-300元]*12個月=每年投資網路之預算